和普阳钢铁有差距。他坦言，缩短差距，要打破员工固有思维，激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理，人员的精干，标准化作业的执行等方面，还要向普阳钢铁深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。
民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳钢铁让他了想法。“对环保政策理解超前，执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，现场环境员工都自己维护。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。震撼也出于其成本管理的精细化。普阳钢铁的成本管理细化到班次，到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制深入有效的钢企，”狄明军表示。 的对标交流下来八钢做的是班组成本和日成本”。狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中。